Não é nenhum segredo que um líder maduro e experiente precisa cuidar, diariamente, do desenvolvimento de sua equipe, ofertando aos colaboradores condições para que possam se aprimorar, desenvolver e se prepararem para assumir outras posições, dentro da empresa. Sairá na frente aquele líder que tiver sensibilidade para perceber talentos que emergem na sua equipe e estimulá-los na busca desse crescimento.
A adoção do papel de líder formador, por parte das lideranças, é uma necessidade real dentro das empresas, fazendo com que os mesmos se comprometam, de fato, com a formação integral de suas equipes.
Contudo, na prática, o que se percebe, com pequenas exceções, é que os líderes, sucumbidos por uma rotina exaustiva, acabam deixando para segundo plano essa preocupação de formar a equipe e, quando se vêm diante de alguma situação, em que necessitem buscar um substituto rapidamente, percebem-se em maus lençóis, ou seja, não se sentem seguros para tomar essa decisão.
Sabemos que desenvolver pessoas, em especial aquelas que poderão substituir seus líderes, não é tarefa fácil, entretanto, entendemos que deve ser encarada e praticada pelos líderes, com coragem e determinação, pois é esse exercício diário de perceber as pessoas, entender suas necessidades e ofertar-lhes condições para que se desenvolvam, que garantirá aos líderes a condição de realizarem uma gestão participativa, estimulante, desafiadora e que seja capaz de fazer com que seus colaboradores tenham prazer em fazer parte de suas equipes e se sintam estimulados para desenvolver suas carreiras, dentro da empresa.
O líder que não estiver praticando esse modelo de gestão precisa, com urgência, rever sua postura, encarar as barreiras e suas próprias dificuldades, sob pena de tornar-se um gestor refém de sua própria gestão, correndo o risco de não reter os colaboradores e, sobretudo, de não formar seus substitutos, deixando de valorizar as pessoas e de extrair delas os talentos que podem empregar em suas atividades. Liderança formadora é sinônimo de liderança eficaz.
Você, líder, se sente preparado para desenvolver pessoas?
Pense nisso!
Carla Limongi
Sandra Faria
